Στα 67,4 εκατ. ευρώ, μειωμένες κατά 46 εκατ. ευρώ σε σύγκριση με το έτος-ορόσημο της πανδημίας (2020), διαμορφώθηκαν οι ηλεκτρονικές πωλήσεις της Κωτσόβολος για το 2025, στην πρώτη πλήρη οικονομική χρήση υπό την ομπρέλα της ΔΕΗ.
Βάσει των χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Next Gen Retail Services (μητρική της αλυσίδας), το ψηφιακό κανάλι περιορίζεται στο 9,7% των συνολικών πωλήσεων εμπορευμάτων. Αντίθετα, το δίκτυο των φυσικών καταστημάτων διατηρεί την απόλυτη κυριαρχία του, συνεισφέροντας το 75,3% των πωλήσεων εμπορευμάτων (523,57 εκατ. ευρώ), με τις συνολικές πωλήσεις της εταιρείας να ανέρχονται στα 753,63 εκατ. ευρώ.
Αξίζει να σημειωθεί ότι η απευθείας σύγκριση με τα μεγέθη του 2024 δεν είναι δόκιμη. Η προηγούμενη χρήση αφορούσε διάστημα μόλις οκτώ μηνών, λόγω αλλαγής της ημερομηνίας λήξης του οικονομικού έτους (από 30 Απριλίου σε 31 Δεκεμβρίου), ενώ τα στοιχεία του 2025 αποτυπώνουν ένα πλήρες δωδεκάμηνο.
Η «Ψευδαίσθηση» του Retailer: Η κυριαρχία της Χονδρικής
Η χονδρική εισφέρει τι 31,46% των εσόδων από τις πωλήσεις εμπορευμάτων, ένα αξιοσημείωτο υψηλό ποσοστό για εταιρεία που έχει εδραιωθεί στη συνείδηση της αγοράς ως αμιγώς παίκτης της λιανικής.
Η ψηφιακή μετάβαση «καταπίνει» τις επιδόσεις των φυσικών καταστημάτων
Η ανάλυση των αποδόσεων αποκαλύπτει μια σαφή μετατόπιση του κέντρου βάρους. Τη χρήση του 2023 (σε δίκτυο 96 σημείων), ο μέσος τζίρος ανά φυσικό κατάστημα διαμορφώθηκε στα 5,58 εκατ. ευρώ, με το κανάλι των διαδικτυακών πωλήσεων να ισοδυναμεί με τον τζίρο περίπου 7 φυσικών καταστημάτων.
Το 2025, ωστόσο, σε ένα διευρυμένο δίκτυο 110 σημείων, η απόδοση ανά κατάστημα συρρικνώθηκε στα 4,76 εκατ. ευρώ. Στο αντίποδα, το e-commerce υπερδιπλασίασε το εσωτερικό του «ειδικό» βάρος, παράγοντας πλέον τζίρο που αντιστοιχεί στις πωλήσεις 14 φυσικών καταστημάτων.
Το πρόβλημα της «Κωτσόβολος» στην εξίσωση της κερδοφορίας
Βάσει των χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Next Gen Retail Services, της εταιρείας που ελέγχει την αλυσίδα, τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε 1,06 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, η φορολογική επιβάρυνση ύψους 1,04 εκατ. ευρώ εκμηδένισε σχεδόν την καθαρή κερδοφορία, ενώ, συνυπολογίζοντας και τις αναλογιστικές ζημίες, το συνολικό αποτέλεσμα της χρήσης κατέγραψε αρνητικό πρόσημο (-35.000 ευρώ).
Στην πράξη, αποδεικνύεται ότι η εταιρεία έχει απομακρυνθεί από το παραδοσιακό μοντέλο του αμιγούς λιανεμπορίου ηλεκτρονικών ειδών, μετεξελισσόμενη σε έναν κόμβο διάθεσης χρηματοοικονομικών και B2B υπηρεσιών.
Το core business αδυνατεί, από μόνο του, να στηρίξει ουσιαστικά την κερδοφορία. Η «γραμμή άμυνας» του ισολογισμού χτίζεται, πλέον, πάνω στις προμήθειες από ασφαλιστικά πακέτα, καταναλωτικά δάνεια και προγράμματα συνδιαφήμισης. Αφαιρώντας αυτές τις εναλλακτικές ροές εσόδων, η βασική εμπορική δραστηριότητα αποκαλύπτεται οριακή, και έχει μετατραπεί σε έναν μηχανισμό διάθεσης χρηματοοικονομικών και εμπορικών υπηρεσιών, αν όχι προβληματική.
Το σύνδρομο «La-La-Land» των παραδοσιακών retailers
Όσο ο Κωτσόβολος και οι όμοιοί του παραμένουν «βυθιζόμενα πλοία» παγιδευμένα στο σύνδρομο «La-La-Land», απλώς καθυστερούν το αναπόφευκτο. Το προβάδισμα πλέον ανήκει σε όσους γεννήθηκαν ψηφιακά ή στους οργανισμούς που τολμούν τον συνειδητό «κανιβαλισμό» των καταστημάτων τους . Η όποια χρηματοοικονομική στασιμότητα το 2025 δεν συνιστά ανθεκτικότητα, αλλά στρατηγική οπισθοδρόμηση σε μια αγορά που δεν συγχωρεί την ακινησία.
Υπό αυτό το πρίσμα και βλέποντας τον ψηφιακό τζίρο να ισοδυναμεί με ένα μικρό μόνο κλάσμα του φυσικού δικτύου, κατανοούμε ακόμη καλύτερα το πραγματικό μέγεθος και τη δυναμική των αμιγών διαδικτυακών B2C επιχειρήσεων ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών προϊόντων στην Ευρώπη. Είναι ενδεικτικό ότι, το 2025, η ολλανδική Bol σημείωσε αύξηση 8,6%, με τις καθαρές πωλήσεις να αγγίζουν τα 3,4 δισ. ευρώ, ενώ η ελβετική Digitec Galaxus κατέγραψε εντυπωσιακή άνοδο 17%, φτάνοντας τα 3,76 δισ. ελβετικά φράγκα. Τα νούμερα αυτά δεν είναι απλώς μεγέθη. Είναι η απόδειξη ότι το μέλλον ανήκει σε όσους δεν έχουν εγκλωβιστεί στην ψευδαίσθηση των τετραγωνικών μέτρων.
Σχετικά άρθρα:
- ΔΕΗ: Γιατί η εξαγορά της Κωτσόβολος αποτελεί ιδανική επιχειρηματική επιλογή- Πού βρίσκονται οι ευκαιρίες
- Με ηλεκτρονικές πωλήσεις μόλις 53,64 εκατ. ευρώ, ποιος θα αποκτήσει την Κωτσόβολος;
- Πτώση 92% κατέγραψαν οι ηλεκτρονικές πωλήσεις της Κωτσόβολος
- Κωτσόβολος: Έκρηξη 183% στις online πωλήσεις, στα 113 εκατ. ευρώ
Discover more from neoecommerce
Subscribe to get the latest posts sent to your email.
