Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις (αρχείο PDF) της Public για τη χρήση του 2022, ο κύκλος εργασιών του Ομίλου ανήλθε στο ποσό των 481,4 εκατ. ευρώ έναντι των 436,7 εκατ. ευρώ της προηγούμενης χρήσης 2021, σημειώνοντας αύξηση κατά 10,2%. Αν, βέβαια, συγκρίνουμε τις ενοποιημένες δωδεκάμηνες πωλήσεις της Public Group για τη χρήση του 2022 με αυτές της χρήσης του 2019, δηλαδή προ-κορωνοϊού, και προσθέσουμε σε αυτές και τις πωλήσεις της MediaMarkt, ο κύκλος εργασιών εμφανίζεται ενισχυμένος κατά 4,36%.
Όσον αφορά το συνολικό τελικό αποτέλεσμα, αυτό ήταν και πάλι ζημιογόνο. Ειδικότερα, οι ενοποιημένες ζημίες προ φόρων της χρήσης 2022 ανήλθαν στα 43,17 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 58,70 εκατ. ευρώ της προηγούμενης χρήσης του 2021. Αντίστοιχα, οι καθαρές ζημίες μετά από φόρους της χρήσης του 2022 ανήλθαν σε 43,45 εκατ. Ευρώ, έναντι ζημιών ύψους 61,90 εκατ. ευρώ της χρήσης του 2021.
Αξίζει να σημειωθεί ότι τα ταμειακά διαθέσιμα κατά την 31.12.2022 υποχώρησαν στα 36.063.766 ευρώ, από 61.085.799 ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα.
Η Διοίκηση προσβλέπει σε αύξηση των πωλήσεων και περιορισμό των ζημιογόνων αποτελεσμάτων της Εταιρίας και του Ομίλου για το 2023.
Οι διαδικτυακές δραστηριότητες χρηματοδοτούν τα φυσικά καταστήματα
Λαμβάνοντας υπόψη τα δεδομένα της χρήσης 2022 και σύμφωνα με τα λεγόμενα της διοίκησης, η Public Group λειτουργούσε συνολικά σε Ελλάδα και Κύπρο 63 καταστήματα και, επιπλέον, από τις συνολικές πωλήσεις το 25% του τζίρου, ήτοι 120,4 εκατ. ευρώ, αφορά σε έσοδα από το ηλεκτρονικό κανάλι. Συνεπώς, οι ηλεκτρονικές πωλήσεις αντιστοιχούν στον τζίρο 21 καταστημάτων.
Στόχος της Public Group είναι το ποσοστό των online πωλήσεων των Public να αγγίξει το 50% τα επόμενα χρόνια. Η κάλυψη αυτού του ποσοστού, όπως πέρυσι είχαμε επισημάνει, συνιστά ένα από τα απαραίτητα βήματα για να καταστεί βιώσιμο το επιχειρηματικό μοντέλο της. Για να επιτευχθεί, θα πρέπει να επικεντρωθεί στο διαδικτυακό κανάλι και να αποχωριστεί τα «βυθιζόμενα πλοία», ήτοι να προβεί στο κλείσιμο τουλάχιστον του ήμισυ των καταστημάτων της.
Από την άλλη, με τις υπηρεσίες να συνεισφέρουν μόλις στο 2,37% επί των συνολικών εσόδων της, γίνεται κατανοητό ότι η Public θα πρέπει να αναπτύξει και να εκμεταλλευτεί ακόμα περισσότερο τις υπηρεσίες των εταιρειών (iRepair, Douleutaras, Klarna, BoxNow, Svuum και Bookvoice.gr) που απαρτίζουν το Οικοσύστημά της:
Άλλωστε, στο μελλοντικό εμπόριο, αυτό που θα έχει σημασία δε θα είναι η διαχείριση των καναλιών διανομής, η γοητεία των κυλιόμενων σκαλιών, ο αριθμός των ορόφων ή η εξωτερική διακόσμηση των καταστημάτων, αλλά η παροχή διαφοροποιούμενων πελατοκεντρικών και ουσιαστικών «Προτάσεων Αξίας».
Σχετικά άρθρα:
- ΔΕΗ: Γιατί η εξαγορά της Κωτσόβολος αποτελεί ιδανική επιχειρηματική επιλογή- Πού βρίσκονται οι ευκαιρίες
- Με ηλεκτρονικές πωλήσεις μόλις 53,64 εκατ. ευρώ, ποιος θα αποκτήσει την Κωτσόβολος;
- Public: Η εικονική ανάπτυξη και η ωμή πραγματικότητα
- Media-Saturn: Ηλεκτρονικές πωλήσεις 5,3 δισ. ευρώ, μειωμένες κατά 23%
- Πτώση 92% κατέγραψαν οι ηλεκτρονικές πωλήσεις της Κωτσόβολος
- Public: Aύξηση τζίρου 4,67% στα 268,3 εκατ. ευρώ, αλλά με αβέβαιο μέλλον
- Οι κυριότερες επιπτώσεις στο ηλεκτρονικό εμπόριο στη μετά-κορωνοϊού εποχή
- Κορωνοϊός: «Βατερλό» για το Ηλεκτρονικό Εμπόριο και τα Logistics στην Ελλάδα
- Ο κορωνοϊός και οι συνέπειες στο Εμπόριο
- Το Public και η Media Markt προχωρούν στη σύναψη στρατηγικής συμφωνίας
- Public: Αύξηση τζίρου 6,4% στα 256,4 εκατ. ευρώ το 2018
- Το Public, η Amazon και οι πραγματικές ανάγκες των ελλήνων διαδικτυακών χρηστών
- Marketplaces: Τα επιχειρηματικά μοντέλα, που είναι οι πραγματικοί νικητές της συγκεντροποίησης στο Ηλεκτρονικό Εμπόριο
- Γιατί το εμπόριο έχει την ανάγκη για δημιουργία νέων επιχειρηματικών μοντέλων;
- E-Commerce 2020: Κερδισμένοι και ηττημένοι
- Το παραδοσιακό εμπόριο έχασε το τραίνο του μέλλοντος
- Το ηλεκτρονικό επιχειρείν και η αποδιοργάνωση του παραδοσιακού λιανεμπορίου
